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如果没有信任和认可,别试图教育员工
作者:实习生整理 时间:2019/1/11 阅读:199次
实习就业网(www.shsxjy.com)小编导语:当老板和员工的价值取向已经不在一条线上的时候,老板再多的谆谆教导,在员工听来也是废话了。不是说不能教育员工,而是传统的教育模式已经难以教育员工了,得要有些升级或是创新了。至少,在教育员工之前,有些基础的工作还是要有的:

1、老板的信誉

公司规模小点没事,老板钱不多也没事,但是,这个信誉一定要有,一个没有信誉的老板,越说大道理,员工越觉得是放屁。当然了,有些老板认为自己是有信誉,但出于记性不好等原因,有些答应员工的事情,转头给忘了,哪怕只是小事情,小费用,照样会导致老板信誉在员工心目中的崩塌。

老板的信誉,首先是对员工而言的,不但大事讲信誉,小事也得讲信誉,不但对当前的事情讲信誉,即便是过去的事情,也许大家都忘了的事情,老板也得主动翻找出来,查找是否存在自己的失信之处。

2、谁先执行

公司规模足够大时,老板一道指令下来,各级员工直接执行,而在小型公司,则是老板自己先开始,然后到亲属,然后到高层,再到中基层。

3、内务环境

老板的管理能力,嘴巴说出来的都没用,员工要的是眼见为实。所以,老板应把办公室的内务管理,作为自己管理能力体现的实际表达。在公司管理的三大要素中,人,事,物,对物,也就是现场环境物品的管理,是最简单的,若是现场环境都整不明白,还谈什么管理。

4、行情公开

钱多钱少,工作负荷量高或是不高,职业技术能力达标或是不达标,这些总是老板和员工之间容易扯皮的事情,听谁的都不行,干脆,通过外部的行情标准,来进行客观的对比衡量。例如当地的薪资行情,同类公司的各岗位工作负荷量,同类公司的各岗位的职业技术等级和能力水平等,将这些行情因素进行收集和公开,让大家都对照着看一下,看看自己的能力是否足够优秀,实际工作负荷量多不多,职业技术究竟在什么样的水平段位,再来对比对工资,看是不是合理。总而言之,就是通过客观的行情标准,而不仅仅是老板个人所确定的判定标尺。

员工的确是需要被教育的,但是,这个教育工作也要有前提和方法的,尤其是这些基础工作还没到位,员工对公司对老板还存在大量的抵触情绪,还没有对老板产生足够的信任和认可度的时候,老板单纯的说教实际意义不大,甚至还有反作用。
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